La grandezza spesso deriva da un periodo di grande disperazione. Giles English è un uomo che conosce bene entrambi gli estremi. Suo padre, Euan English, era un ex pilota RAF che ha preso vita come lui ha fatto i cieli. Addomesticare il blu ha sempre avuto i suoi rischi però.
Nel 1995 il fratello e il padre di Giles hanno sperimentato questa prima mano quando il loro aereo vintage è precipitato dal cielo, prendendo la vita di Euan inglese e lasciando un malconcio Nick inglese con trenta ossa rotte. Fu un incidente devastante che avrebbe cambiato il corso delle vite dei fratelli.
Venti anni dopo, la coppia ora possiede una piccola compagnia di orologi britannica chiamata Bremont. Un'azienda nata dalla consapevolezza che la vita è troppo breve per non perseguire la tua passione. Una società costruita da zero per onorare il loro defunto padre.
"Hai bisogno di molti soldi per iniziare. Pensavamo che ci sarebbero voluti un paio d'anni e in cinque anni non avevamo nemmeno venduto un solo orologio. "
"Il 2002 non suona come un tempo, ma per noi è stato per sempre", dice Giles English in una vivace mattinata U.K. L'imprenditore, ingegnere e pilota britannico parla della concezione di Bremont tra gli altri orologiai svizzeri del patrimonio.
"Hai bisogno di molti soldi [per iniziare]. Pensavamo che ci sarebbero voluti un paio d'anni e in cinque anni non avevamo nemmeno venduto un solo orologio. "
È ovvio che il lancio del proprio marchio di orologi di lusso non è una passeggiata nel parco. Ma fare ciò mantenendo l'eredità astuta e costruendo le origini del proprio paese di origine è inaudito nel mondo moderno dell'orologia orologiera dominata dalla Svizzera. L'inglese ne è pienamente consapevole e spiega che si trattava semplicemente di soddisfare un amore per la manifattura britannica ereditato da suo padre.
"Siamo cresciuti intorno agli orologi e ai laboratori, quindi è venuto davvero da lì", dice.
Il principio cardine di Bremont è apparentemente l'unico driver che ha portato al suo successo nel corso degli anni. Le celebrità vanno da Tom Cruise a Orlando Bloom, mentre le collaborazioni hanno visto i loro segnatempo abbellire la Jaguar C-X75 da Spettro attraverso i jet Boeing. Secondo l'inglese, questo principio fondamentale ha funzionato perfettamente per il posizionamento del marchio.
"Oggi molte piccole società di orologi tendono a progettare internamente, ma non producono i componenti stessi. Per me, questo non ci avrebbe differenziato come marchio ", afferma l'inglese. "Il calcio che ho preso è stato costruire le cose da soli e non esternalizzarlo".
"Abbiamo appeso i nostri cappelli sull'orologeria britannica. Siamo un'azienda britannica e ci differenzia da tutte le società svizzere. "
"E 'stato un momento difficile. Non c'era alcuna garanzia di nulla. "
Questo orgoglio derivante dalla produzione interna consente inoltre a Bremont di costruire componenti con specifiche di progettazione rigorose. Di conseguenza, i loro segnatempo sono dotati di custodie appositamente predisposte che sono da sette a otto volte più difficili dell'orologio medio in acciaio.
Tuttavia, le prove per avviare il proprio marchio di orologi non si limitano a un investimento iniziale. Una volta ordinati i principi di produzione, è necessario creare un'intera strategia per iniziare a spostare il prodotto. Bremont non voleva essere solo un venditore online fin dall'inizio, quindi hanno accettato la sfida di realizzare display e materiali di marketing propri.
Non è un'impresa facile considerando che Giles ha studiato ingegneria e che Nick ha seguito un corso di geografia all'Università. Ma nulla è mai stato impossibile per i fratelli inglesi. Per portare Bremont al livello successivo, per così dire, si sono concentrati sulla costruzione del loro marchio e su una solida attività di ingegneria.
"Sapevamo che ci sarebbe voluto parecchio tempo, quindi ci sono voluti cinque anni per progettare e due anni per essere fabbricati in Svizzera prima che portassimo l'orologio al Regno Unito", afferma l'inglese. Per vedere questo obiettivo, i due hanno persino abbandonato i loro lavori giornalieri una volta che avevano raccolto abbastanza capitali per avviare la società. L'inglese ammette che questo è stato uno dei momenti più spaventosi della sua carriera.
"Inizialmente pensavamo che ci sarebbero voluti due o tre anni. Dopo circa tre anni inizi a ipotecare la casa e la moglie sta dicendo "Sei pazzo - stai per mandare in bancarotta tutti noi!" E 'stato un momento difficile. Non c'era alcuna garanzia di nulla. "
Prendere rischi e superare le avversità sembra essere un cardine della linea di sangue inglese. Crescendo come scolaro, l'inglese era dislessico e spesso lottava con i suoi studi. Tuttavia, dove eccelleva, era in matematica e ingegneria. Ciò che gli mancava nei punti di QI gli aveva presto compensato con una vera passione per la costruzione di cose con suo padre nel laboratorio di famiglia.
"Il fattore di fallimento è ciò che ti spinge a lavorare sodo".
"Papà ha costruito una barca a vela di 40 piedi sul nostro prato davanti. La mamma era leggermente inorridita ", ride l'inglese. "Finì e disse: 'Ci vivremo sopra per sei mesi'. È stata un'educazione meravigliosa. "
È facile capire da dove l'inglese abbia ereditato la sua intuizione creativeg. Il giovane imprenditore ricorda di aver avuto la possibilità di trovare qualcosa da vendere ai suoi compagni di scuola nel corso della giornata. "Probabilmente l'ho preso da papà", dice. Se non era quello, era certamente il suo primo lavoro in cui era responsabile dell'apertura e della chiusura delle serrature lungo i grandi fiumi della sua città natale.
"Hai queste grandi porte che apri per far passare l'acqua. Mi sono reso conto molto rapidamente [che] se li aprissi per le barche mentre stavano arrivando, ti pagherebbero abbastanza profumatamente. "
Sulla base del successo globale e della crescita stabile di Bremont come piccolo ma influente orologiaio nel mercato mondiale, l'inglese ha qualche consiglio per chi cerca di fare qualcosa di simile: temere il fallimento è assolutamente normale. L'inglese dice che ancora oggi lo teme per il suo desiderio di farlo funzionare tutto il tempo.
"Penso che quello che abbiamo imparato negli affari sia la tua abilità totale ne fa parte e fortuna il resto. Tanto lavoro deriva dal duro lavoro e dalla perseveranza. Se ami quello che stai facendo, aiuta davvero. Il fattore di fallimento è ciò che ti spinge a lavorare sodo. "
"Costa sempre di più e impiega più tempo di quanto tu abbia mai programmato. Devi prepararti per questo se hai intenzione di fare affari. "
L'inglese spiega anche che lui e Nick vivono secondo il codice delle "Tre regole". Il detto dice che costa sempre tre volte di più di quanto ci si aspetti, richiede sempre tre volte di più. E ci sono sempre tre volte più duro lavoro. Se sei abbastanza pazzo da continuare, devi semplicemente impostare le tue aspettative e lavorare tre volte di più.
"Costa sempre di più e impiega più tempo di quanto tu abbia mai programmato. Devi prepararti per questo se hai intenzione di fare affari ", dice l'inglese.
Quindi, con il percorso apparentemente pavimentato per Bremont e per i fratelli Inglesi, per andare avanti con l'eccellente orologeria britannica di altissimo livello, dove si vedrà la compagnia nel prossimo decennio? Sicuramente non nel territorio degli smartwatch, secondo Giles.
"Costruire una tecnologia intelligente in una cinghia e integrarla in quel modo, può succedere. Costruirlo è una cosa diversa. A meno che non stiate investendo nella stessa tecnologia, non sarete in grado di competere. È un posto pericoloso in cui entrare. "
Per ora la compagnia è felice di non essere una grande bestia aziendale. Il loro desiderio non è quello di fare milioni di orologi e il loro obiettivo immediato nel prossimo futuro sarà puramente quello di procurarsi più lavori di ingegneria e progettazione nel Regno Unito..
E se LVMH arrivasse a bussare alla loro porta con una grossa valigetta?
"No, grazie", ride l'inglese. "Prendi quei soldi e vai via. Se ci hanno comprato, vorremmo chiudere la produzione [e] centralizzarla, cosa che non vogliamo fare ".
L'inglese dice che vedere i suoi orologi in vendita in un negozio per la prima volta sarà sempre il suo più grande successo fino ad oggi. "Tutti quegli anni di duro lavoro ... È incredibile."
Fotografato esclusivamente per D'Marge di Phillip Papadis - Nessuna riproduzione senza permesso scritto.