Fondato solo due anni e mezzo fa è giusto dire che The Collective ha fatto passi da gigante in un settore, molti dicono, sta per uscire.
Con (quasi) 27 problemi di stampa alle spalle, una presenza online prospera, oltre 30 mercati a livello mondiale, una stabile di incredibili collaborazioni di marca e una community totale di 340.000, rompendo gli schemi e avendo successo non è stata un'impresa facile per Editor & Founder Lisa Messenger, eppure è qualcosa su cui The Collective si vanta.
La rivista mensile di 176 pagine copre moda, cibo, design, arte, tecnologia, economia, viaggi e cambiamenti sociali e sostiene alcune delle persone più interessanti del mondo, scegliendo di non dipingere la vita del soggetto in un quadro perfetto, ma illuminare una luce su chi sono veramente.
Nonostante i passi da gigante della rivista, l'ingresso di Lisa Messenger nel mondo della carta stampata era tutt'altro che affascinante. "Ho fondato The Collective nel 2013. Non avevo alcuna esperienza in riviste e tre membri dello staff di età inferiore ai 25 anni, nessuno dei quali aveva lavorato su riviste. Mi stavo forgiando in un'industria che tutti dicevano fosse morta o morente ".
"L'ingenuità può essere una grande cosa", dice Messenger della sua limitata conoscenza nell'avviare una pubblicazione di stampa. "Ero stanco dei media tradizionali e della negatività, e volevo creare qualcosa che ispirasse e responsabilizzasse le persone a essere la versione migliore di se stessi, così ho appena creato le mie regole mentre andavo"
Molti si sentirebbero intimiditi mentre camminano in un'industria secolare con la reputazione di masticare e sputare l'anello più debole.
"Non è il grande che mangia il piccolo, è il digiuno che mangia il lento".
Per sopravvivere, Messenger ha assunto una nuova prospettiva e ha ignorato la tradizionale rotta "pubblicità = entrate".
"La maggior parte delle persone escogita un'idea, scrive un faticoso business plan lungo 100 pagine e spende tutto il suo tempo, denaro e risorse per svilupparlo, solo per rendersi conto che non c'è mercato o interesse in esso. Questo è un modo grande e doloroso per fallire. Invece, mi viene un'idea e poi la guardo intorno ".
Networking tra i gruppi di importanti decision maker nel corso degli anni, da direttori marketing, responsabili delle risorse umane e persino dalla sua comunità immediata, Messenger li avrebbe trasformati nella sua cassa di risonanza. "Mi limiterò a mandargli un messaggio e dire 'cosa ne pensi di questo?'. Aspetto feedback, metamorfosi, rotazione o cambio in qualcos'altro, quindi lavoro fuori dalla logistica. È inizialmente così complesso come qualsiasi cosa. "
Messenger lo rende facile. In soli 18 mesi, The Collective è ora disponibile in ben 37 paesi. Tra eventi aziendali e impegni di parlare in pubblico, i suoi due libri (Life & Love and Daring & Disruptive) e il lavoro online, Messenger ha 18 diversi flussi di entrate. "La rivista è cresciuta così rapidamente a causa delle partnership - monetarie e non monetarie. Attingiamo a marchi che non pensano alla pari e tutti ci aiutano a sollevarci a vicenda ".
Mentre molte note pubblicazioni australiane si concentrano su ciò che devono fare per essere competitivi, The Collective pone l'accento su ciò che hanno già da offrire. "Diciamo 'quali sono i nostri beni tangibili e vendibili, qual è la nostra valuta e come possiamo scambiare quella valuta?'"
Questo processo ha portato a una serie di prodotti a marchio collettivo collaborativo come gioielli, trucco, cancelleria, libri e arte.
Tra i loro numerosi concorrenti, The Collective si colloca tra i primi dieci. Abbastanza sorprendente per qualcuno che afferma umilmente "Non so cosa sto facendo da più giorni, lo faccio mentre passo". La convinzione di Messenger è che molte persone riescano a complicare gli affari. "Si tratta di connessioni umane. Non ho mai preso una presentazione di PowerPoint in nessuna riunione, e non lo farò mai. Vado dentro e parlo solo ". Anche durante i suoi concerti in pubblico, Messenger si rifiuta di portare con sé materiale di supporto. "Si tratta di avere una conversazione, come faresti con un amico". Rivolgendosi lo specchio su se stessa come un lettore, Messenger chiede "Dove vorrei leggere questo? Di cosa dovrei leggere? Dove dovrei comprare questa rivista? ".
Non c'è dubbio, tuttavia, che la crescita immediata di The Collective è arrivata con enormi sfide, "una delle quali è il flusso di cassa" dice Messenger.
"Ci costa $ 350.000 al mese solo per pubblicare la rivista in Australia. Non è economico. "
Con 23 impiegati a tempo pieno impiegati negli ultimi 2 anni, The Collective ora aggiunge 80 scrittori freelance al loro repertorio a livello globale, per non parlare di consulenti, distributori e, naturalmente, delle pubblicazioni in molti mercati in tutto il mondo. "È complesso con molte parti mobili. Cerco solo di circondarmi di persone straordinarie che sono molto più intelligenti di me "ride.
"Assumo le mie debolezze". Mentre Messenger è incredibile nella visione, nella strategia, nel fare affari e nel "grande quadro", ammette "Sono assolutamente un coglione nei dettagli".
E non è solo l'incredibile personale di Messenger a supportare il business. Coloro che sono profilati in The Collective sono "gamechangers, rulebreakers, thinkleaders and stylemakers". Un prerequisito che Messenger pensa con leggerezza, "è una cosa che mi è venuta in mente in 4 minuti mentre facevo la doccia prima di lanciare".
Complicato o no, i volti che abbelliscono le pagine patinate di The Collective, da Alexa Chung a Ariana Huffington, stanno facendo tremare le cose nel loro campo specifico. Tutto quello che chiede a coloro che sono presenti, è che sono "aperti, vulnerabili e autentici". È questa autenticità che rende The Collective così attraente non solo per le donne e uomini, ma persone di ogni ceto sociale.
Una volta dall'altra parte dei media, a Messenger venivano spesso poste le stesse vecchie domande e le stesse vecchie risposte. "Voglio sapere le cose vere. Voglio sapere le viscere dietro ciò che ti rende, te.
"Perché fai quello che fai, perché salti dal letto ogni giorno. Come stai facendo la tua parte per cambiare il mondo e fare la differenza. "
Nei 26, che presto saranno pubblicati 27 numeri, The Collective hanno coperto da qualche parte tra 50 e 93 di queste storie, e da 4 a 8 online ogni giorno. "Sono 5.000 contenuti", esclama Messenger. Non c'è da stupirsi che sia difficile per lei scegliere un "favorito", anche se esprime sfacciatamente affetto per il fondatore e editor di D'Marge, Luc Wiesman, che è apparso sulla copertina del numero 25.
Poi c'è il dibattito digitale contro stampa, uno sul quale Messenger si sente fortemente. "Non smetterò mai di fare una rivista di stampa, è la pietra angolare della nostra attività, ma online è al 100% dove saranno le entrate e il grande pubblico".
Per quanto riguarda il consiglio, Messenger non ha nemmeno zucchero.
"Non voglio far esplodere la bolla", ride "... in realtà è bello essere ingenui su quanto sia difficile, ma ecco centinaia di ostacoli ogni singolo giorno. Se vuoi avere un grande business e davvero fare la differenza nel mondo è tutt'altro che facile, ma è il più divertente che tu abbia mai. Devi essere preparato per mettere il trambusto e il duro lavoro. Pagherà molto tempo, e potrebbe non essere monetario, ma se sei appassionato, il guadagno arriva in tanti altri modi.
"Si tratta di trovare la tua voce e di cosa ti appassiona. Da lì la sincronicità e la serendipità fluiranno sempre. "