La maggior parte degli esseri umani degli smartphone ha ambizioni imprenditoriali. Che si traducano o meno in un unicorno da un miliardo di dollari dipende da una miriade di ragioni.
Quel che è certo, tuttavia, è che non riuscirai a raggiungere il vertice se scegli un partner aziendale o un 2IC. Molte aziende hanno iniziato la parte posteriore dell'amicizia: ma lottano quando si scopre che non hanno set di abilità complementari.
Altri fondatori si incontrano attraverso applicazioni come Networkr o Ripple (come Tinder ma per il business networking) e mantengono relazioni professionali 'perfettamente'. Anche questo può causare problemi, perché anche i set di abilità più compatibili non possono compensare la mancanza di passione o le diverse visioni per un'azienda.
Quindi cosa deve fare un aspirante Steve Jobs? Come si trova "quello?" Abbiamo parlato con Stevan Premutico, fondatore di Dimmi, un'app di prenotazione di ristoranti (che ha venduto a Tripadvisor nel 2017), e Marty Spargo, co-fondatore di REIZE, una società di bevande energetiche in polvere, a ottenere il lowdown.
Valori allineati
Come ci ha detto Stevan Premutico, avere valori condivisi è cruciale. "Una delle cose fondamentali che ho cercato quando ho trovato i membri giusti della commissione era se vedessero ciò che vedevo. Con ciò intendo: le nostre visioni sono state allineate e hanno visto lo stesso futuro che ho visto? "Questa è una parte fondamentale del processo di start-up; le fondamenta possono cadere facilmente se entrambi vedono due mondi molto diversi.
Competenze complementari
È difficile essere esperti in tutto. Nel 1976 Steve Jobs non conosceva praticamente nulla sui computer rispetto a Steve Wozniak (cofondatore di Apple). E Wozniak non aveva nemmeno considerato di vendere quello che aveva creato - il primo computer Apple in assoluto - finché Jobs non lo suggerì. Questo è il motivo per cui è importante scegliere un partner commerciale che possa agire da yin al tuo yang.
"Trova qualcuno che abbia competenze complementari per tappare le tue debolezze e portare valore alla squadra", ha consigliato Marty Spargo.
Stevan Premutico ha accettato, spiegando come durante tutto il suo percorso di start ha "Spread the technical expertise", così che ha avuto "Rappresentazioni a livello di consiglio che coprono tutte le cose chiave che contano - M & A, vendite e marketing, competenza tecnica e industriale “.
"Come fondatori siamo sempre in modalità di sopravvivenza, quindi riunire il consiglio di amministrazione una volta al mese per pensare in modo più grande e più strategicamente diventato un pilastro fondamentale del nostro successo".
Passione
"Direi che vuoi trovare qualcuno che sia tanto appassionato quanto te riguardo al progetto", ci ha detto Marty. "Questa è di gran lunga la cosa più importante." Perché? Perché se qualcuno lo vede come un lavoro, "è improbabile che lo confermino attraverso gli inevitabili tempi difficili".
Steven ha rivelato che ha adottato un approccio simile, quando ha portato le persone a bordo; "Vuoi lavorare con le persone che ti piacciono, ti fidi e sai che hanno a cuore le tue migliori intenzioni e viceversa, perché le cose non andranno sempre bene e vorresti sapere che ti daranno le spalle quando hai bisogno di aiuto e supporto."
"Ho una filosofia semplice che nella vita vuoi dei grandi amici, nel biz vuoi delle persone fantastiche ... non è diverso."
Credibilità e connessioni
Una risorsa spesso trascurata è il capitale sociale e la rete aziendale di qualcuno. Un buon partner, secondo Stevan, "dovrebbe aggiungere una cache di credibilità al business e aiutare con raccolta di capitali, partnership e vendite." È anche utile se le persone che porti a bordo sono ben collegate e possono aprirti le porte per te.
"Una start-up che bussa alle porte di una grande azienda non ha senso, quindi fare leva su relazioni di lunga data con la tua board può essere di grande aiuto."
"Ho avuto la fortuna di aver reclutato uno dei migliori consigli di start-up in questo paese, tra cui Cliff Rosenberg (ex MD di LinkedIn), William Easton (MD di Facebook Australia) e Glen Butler (direttore di divisione della banca Macquarie) ", Ci ha detto Stevan," Quando TripAdvisor bussava ... ero in grado di appoggiarmi al consiglio di amministrazione per supporto, guida e direzione per assicurarci di ottenere il miglior accordo possibile ".
Quindi ci sono i tuoi criteri. Ma il lavoro non finisce qui. Per mantenere una relazione di successo con un co-fondatore, ecco due suggerimenti bonus.
Fai 'Fun' Time
Anche se non hai bisogno di "tippy toe around issues perché ti conosci già abbastanza bene da sparare dritto", Marty Spargo, che ha fondato REIZE con l'amico d'infanzia Steve MacDonald, dice che, proprio come qualsiasi altra relazione, dovresti dedicare tempo di uscire ancora come amici. Questo perché "il lavoro inevitabilmente si insinuerà sempre di più in tutte le sfaccettature delle tue interazioni, invadendo il tempo che prima era per le cose divertenti insieme".
Comunicare
Per mantenere il rapporto sano, la comunicazione è la chiave. In particolare per quanto riguarda gli argomenti scomodi. "Avere un dialogo su tutto ciò che sta tirando ognuno di voi in diverse direzioni e ovviamente anche comunicare su tutto ciò che sta tirando il business in diverse direzioni", ci ha detto Marty.
"I periodi senza molta comunicazione possono essere tossici e portare a sorprese da entrambe le parti".
Ora hai uno scoop su come scegliere il partner ideale, tutto ciò che ti serve è un'idea da un milione di dollari ...